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Primark审核流程及标准

作者: 来源:宁波优维商务服务有限公司 日期:2014/7/17 13:59:49 人气:225

审核流程

审核前

1. 工厂完成新供应商/工厂评估表

2. Primark 安排工厂审核

3. 审核员联系您的工厂和供应商安排审核的窗口时间/日期

审核

4. 审核员根据 Primark 供应商行为守则审核员进行验厂

5. 工厂同意整改计划(CAP)和不符点(NCs)的整改时间表

审核后-下一步

6. 工厂开始整改

7. 审核员将整改计划和审核报告发给 Primark

8. Primark 根据发现的问题对工厂分级,之后向工厂和供应商发出审核结果信函

红色,极严重-危及生命和/或极端严重的不符项

您没有被批准使用

您的工厂必须立即改进工厂条件,改正高风险的问题

英国的高级道德贸易经理,中国的道德贸易经理和采购总监将与工厂和供应商联系

 进行讨论

‐ Primark 不会容忍恶劣的工厂条件

红色-很严重的不符项和/或非常多的不符点

您没有被批准使用

首先,工厂必须重点改正高风险的不符项,并且鼓励工厂与中国的道德贸易经理合

 作,对主要的不符项制定整改计划

英国的高级道德贸易经理,中国的道德贸易经理和采购总监将与工厂的供应商联

 系进行讨论

橙色-好工厂,制定了大部分的政策和制度来保护工人

您被批准使用

工厂必须改正存在的主要和次要问题

在适当的时间段内,将安排跟进审核确认不符项已经整改并且优良的工作环境得以

 持续

绿色-优秀工厂,制定了好的政策和制度以保护工人

您被批准使用

工厂必须改正存在的一些次要问题

在适当的时间段内,将安排跟进审核确认不符项已经整改并且优良的工作环境得以

 持续


未授权分包

· Primark 必须被告知所有产品的生产场所

· 供应商和工厂有义务通知 Primark 生产 Primark ( Penneys) 订单的每个分包商的情

 

· 没有披露分保商将对业务关系造成严重影响

· 供应商和工厂有义务通知分保商 Primark 的行为守则和相关政策

· 根据风险情况,对分保包商安排验厂

· Primark 根据供应商公开的生产场所的产能和所接的订单量进行分析。任何异常情

 况将会被调查

· Primark 理解改善生产条件需要时间和投资。Primark 愿意与商业伙伴合作,通过改

 善过程达到体面工作标准的目标

不一致的记录

· Primark 坚持要看到准确的工时和工资记录,这会在对工厂评级中予以优先反映

· 如果在审核中发现不一致的或造假的工时和工资记录,这将自动导致工厂的评级为

 红色

· Primark 理解一些不符项,特别是工时和工资,需要时间改善

· 工厂如果表现出对工时和工资的透明并致力于持续改进,这会在评级中予以正面反

 

行贿

· Primark 对行贿决不容忍

· Primark 建立了警报系统打击工厂的行贿

· 如果审核员索要‘好处’,请与 Primark 中国道德贸易行政专员(

xiaobin.wang@abfchina.com)和英国的道德贸易小组联系(ethicaltrade@primark.co.uk).

有关道德贸易问题和 PRIMARK 道德贸易政策,如需协助,请联系如下人员:

· Mr. William Chen· Ms. Xiaobin Wang

 Primark 中国道德贸易经理中国道德贸易行政专员

 William.Chen@abfchina.comxiaobin.wang@abfchina.com

 电话. +86 1376 4880 130电话: +86-021-52402457

Primark 十分重视道德贸易政策。作为重要的商业伙伴,我们希望您们能主动的改善工厂环

境。谢谢您们的合作